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世界熱頭條丨產(chǎn)銷兩旺利潤增

發(fā)布時間：2023-05-13 06:45:03 文章來源：山西經(jīng)濟日報

產(chǎn)銷兩旺利潤增,主流媒體,山西門戶。山西新聞網(wǎng)是經(jīng)國務(wù)院新聞辦審核批準，由山西日報報業(yè)集團主管、主辦的

(相關(guān)資料圖)

蘭花集團玉溪煤礦智能化礦區(qū)全景圖(資料圖片)。

產(chǎn)銷兩旺、利潤飄紅，奪得首季“開門紅”——這是山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司（以下簡稱蘭花集團）交給春天的答卷?！　〗衲暌患径龋m花集團在開局不利的情況下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風、改革創(chuàng)新之風、團結(jié)奮進之風，以百倍的努力迎頭趕超，超額完成既定目標任務(wù)，實現(xiàn)利潤12.39億元，完成年目標的34.41%。主要產(chǎn)品較同期相比均實現(xiàn)增長，煤炭產(chǎn)量增長2.76%，銷量增長3.44%；尿素產(chǎn)量增長10.84%，銷量增長0.40%。新能源板塊異軍突起，風電公司發(fā)電量較同期增長40%，利潤超額完成；煤層氣公司完成時序任務(wù)110.84%，居全省重點企業(yè)第一。

大興調(diào)查研究之風查找“問題背后”的問題

開年伊始，一起安全事故讓蘭花集團陷入低谷，所有煤礦延期復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。　　一個安全問題背后必定隱藏著其他問題。該集團公司黨委對事故高度重視、高度警惕，在公司上下開展全面體檢。為找準問題，集團公司對大興調(diào)查研究工作作出部署，把整頓的要求覆蓋到安全、思想、組織、作風建設(shè)全系統(tǒng)?！　≡摷瘓F公司黨委書記、董事長李仲明以上率下抓調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子以大督查、大接訪、大調(diào)研活動為著力點，沉到一線、接觸群眾，既到工作開展好的企業(yè)去總結(jié)經(jīng)驗，也到困難較多、情況復(fù)雜的企業(yè)去調(diào)研問題，把對苗頭性、傾向性問題的破解辦法轉(zhuǎn)化為預(yù)防措施，推動相關(guān)工作及時糾偏?！　≡摷瘓F公司安環(huán)處處長王洪江是這次安全大調(diào)研的具體執(zhí)行者。在這次大調(diào)研中，他跟隨集團領(lǐng)導(dǎo)多次深入煤礦和化工企業(yè)，從提高政治站位、深化雙重預(yù)防、優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范安全行為、整治安全隱患、提升管理水平等方面入手，認真開展清單式排查和對標對表整改。通過“大調(diào)研+百日攻堅”，公司修訂改進了全員安全責任制等27項制度，累計整改隱患2748條，完善了“一臺賬四清單五定表”隱患排查閉合管理體系，逐步補齊安全生產(chǎn)的短板弱項?！　∵@次大調(diào)研對推動提升企業(yè)安全管理的效果，讓王洪江深刻認識到大興調(diào)查研究之風的必要性。他說：“只有調(diào)查研究，才能牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，我們正是通過調(diào)查研究，摸實了情況、找準了問題，痛下決心、動真碰硬，實施了安全體系重架構(gòu)、專業(yè)力量大補充、關(guān)鍵崗位再評定、隱患排查大整治等一系列措施，基本實現(xiàn)了破舊立新、破亂立序、破危立安的階段性目標?！薄　『米黠L是做好工作的基礎(chǔ)。蘭花集團黨委以安全生產(chǎn)大整治為契機，深入推進清廉國企創(chuàng)建，認真分析調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了作風建設(shè)的標準和具體目標，開展紀律作風整頓，抓住普遍發(fā)生、反復(fù)出現(xiàn)的問題深化整治，一體推進糾“四風”樹新風。集團各級紀檢機構(gòu)對各單位作風整改情況進行專項監(jiān)察，嚴肅追責，切實為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航。

大興改革創(chuàng)新之風引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效

面對安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的雙重壓力，蘭花集團以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭大興改革創(chuàng)新之風，走好提質(zhì)增效“關(guān)鍵棋”，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行質(zhì)效雙升?！　〗衲暌詠恚m花集團持續(xù)深化國企改革，深入推進契約化管理，完善“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，通過“責任承包”和“合同契約”，充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)生動力，積極對標找差，推動企業(yè)規(guī)范運行、降本增效。玉溪煤礦今年以目標為導(dǎo)向，強化契約化管理，推進“六定”改革落地，刀刃向內(nèi)，從“頭”改起，打破“鐵交椅”，真正實現(xiàn)“干部能上能下、收入能增能減、人員能進能出”，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。3月份，月度產(chǎn)量、掘進進尺、瓦斯抽放量均創(chuàng)歷史新高?！　∮裣旱V礦長趙晨光說：“深化改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，玉溪礦將堅決深化國企改革，強化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，堅持‘有任命就有任期、有職務(wù)就有職責、有業(yè)績就有獎勵、不稱職就要調(diào)整’的工作機制，讓干部隊伍動起來，帶動職工隊伍強起來，共同完成2023年達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標。”　　在科技創(chuàng)新上奮勇爭先。蘭花集團不斷加快煤礦數(shù)字化升級和智能化改造，放大數(shù)字賦能優(yōu)勢，提升礦井智能化管控水平，極大地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，有效保障了安全生產(chǎn)。唐安煤礦是全省綠色礦山建設(shè)試點，目前已有兩個智能工作面投產(chǎn)，一個智能綜采工作面建設(shè)完成。該礦綜掘一隊采煤司機趙雪錦對智能化建設(shè)帶來的變化贊不絕口：“礦井下可以實現(xiàn)遠程操控，一鍵啟停，司機不需要到機組上操作，干活兒不累了，作業(yè)風險也大大降低了?！薄　≡跁x城市國道上往來穿梭的運煤貨車絡(luò)繹不絕，其中有一半的運煤車裝載的都是蘭花集團各煤礦生產(chǎn)的煤炭。今年，蘭花集團新整合成立的煤炭銷售公司發(fā)揮了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學調(diào)度的作用，舞活了銷售“龍頭”，充分發(fā)揮銷售公司專業(yè)職能，做好市場端信息向生產(chǎn)端反饋工作，抓住煤炭價格有利時機，靈活制定銷售策略，整合公路、鐵路運輸力量，提升運輸效率，在滿足產(chǎn)品外運的同時，帶動了生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)協(xié)同運轉(zhuǎn)?！　√m花集團銷售公司董事長畢琨說：“集團成立銷售公司后，改變了以往各礦孤軍作戰(zhàn)的局面，持續(xù)優(yōu)化和增強了市場信息獲取轉(zhuǎn)化能力，通過競價銷售、加工配煤、策略調(diào)整等方式增強銷售力度，最大限度實現(xiàn)效益最大化?！?/p>

大興團結(jié)奮進之風畫好高質(zhì)量發(fā)展同心圓

團結(jié)才能勝利，奮斗才會成功。蘭花集團大興團結(jié)奮進之風，堅持上下共打“一張牌”，步調(diào)一致跑出蘭花“加速度”?！　∶鎸ζD巨的目標任務(wù)，蘭花集團多年來打造企業(yè)與職工命運共同體的成功實踐，匯聚起了齊心協(xié)力奮勇爭先的強大力量。　　各單位“一把手”勇挑重擔、揭榜掛帥，緊盯主要指標、關(guān)鍵指標、先行指標，向著首季“開門紅”的目標發(fā)起沖刺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部日清日結(jié)不拖延，盯目標、盯一線、盯項目、盯結(jié)果，攻堅克難抓落實?！　∶簩託夤臼鞘准医野駫鞄?，超額完成計劃目標的企業(yè)。年初，煤層氣公司就立下軍令狀，向產(chǎn)量翻番、營收翻番的目標奮進。煤層氣公司董事長焦紅清說：“公司將緊緊圍繞集團公司的總體目標和戰(zhàn)略部署，以黨建工作為引領(lǐng)，以增儲上產(chǎn)為主線，全力打造精品煤層氣企業(yè)，盡快成長為集團公司的重要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為晉城市煤層氣千億級產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)作出新的更大的貢獻。”　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工干勁足，大家共同發(fā)力，立足工作實際和本職崗位，從基礎(chǔ)、基層、日常、細微處抓起，全面提升管理效能，奏響爭創(chuàng)一流的“春日進行曲”?！　?月31日，一項項令人振奮的喜報不斷傳來：田悅分公司刷新產(chǎn)量紀錄，玉溪煤礦月度產(chǎn)量較同期增長97.5%，能源集運順利完成煤炭發(fā)運量和利潤指標，東峰煤礦、伯方煤礦、唐安煤礦等單位紛紛奪得“開門穩(wěn)”“開門紅”。蘭花集團將乘勢而上，繼續(xù)深化改革、提質(zhì)增效，以首季“開門紅”推動實現(xiàn)“全年紅”。

本報記者崔振海通訊員連莉英

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